Lidergo transaktiboak, lidergo zuzendaritza gisa ere ezagunak, gainbegiratu, antolatu eta taldearen eginkizuna betetzen du. Estilo hau ezartzeko liderrak zeregin zehatzetan zentratu eta sariak eta zigorrak erabiltzea jarraitzaileei motibatzeko.
Lidergoaren teoria hau , lehenik, Max Weber soziologoek deskribatu eta Bernard M.
1980ko hamarkadaren hasieran baxua. Aztertu estilo transakzioaren estiloa eta estilo honen gainbehera eta desabantaila batzuk.
Lidergo transaktiboaren oinarrizko aurrekontuak
- Pertsonek euren onena egiten dute komando-katea zehatza eta argia denean.
- Sariak eta zigorrak langileak motibatzea.
- Liderraren argibideak eta komandoak jarraitzaileen helburu nagusia dira.
- Subordinatuak arretaz kontrolatu behar dira itxaropenak betetzen direla ziurtatzeko.
Teoria honek lidergorako hurbilketa jokabidea hartzen du sari eta zigor sistema baten bidez. Lidergo transaktiboak enpresa askotan erabiltzen dira; Langile arrakastatsuak direnean, saritu egiten dira; huts egiten duenean, uko egiten edo zigortu egiten dira.
Athletic taldeek ere lidergo transakzioan oinarritzen dira. Jokalariak taldearen arau eta itxaropenekin bat datozela espero da eta saritu edo zigortzen dira haien errendimenduaren arabera.
Joko bat irabaztea gustuko eta hobari izan daiteke, galdu egiten den bitartean, ezeztapena eta hitzezko kastigazioa ekar ditzaketen bitartean. Jokalariak sarritan oso ondo moldatzen dira ondo egiteko, nahiz eta mina eta lesioa sufritzen duten.
Alderantzizkoak diren eraldaketa-liderrak ez bezala, transakzioko liderrak estatuko egoerari eusten dioten interesa besterik ez da.
Transformazioko liderrek beren ideiak eta ikuspegia jarraitzaileei saltzen saiatzen dira. Transakzioko liderrak, bestalde, taldeko kideei zer egin eta noiz egin behar duten esaten diete.
Nola transakzioen lidergoa dabil
Lidergo transaktiboan, sariak eta zigorrak jarraitzaileen errendimenduaren arabera kontingenteak dira. Liderrak kudeatzaileen eta subordinatuen arteko harremana truke gisa ikusten du - zerbait ematen didan zerbait itzultzeko . Subordinatesek ondo egiten duenean saria jasotzen dute. Gaizki egiten dutenean, nolabait zigortuko dute.
Arauak, prozedurak eta arauak ezinbestekoak dira transakzioen lidergoan.
Transakzioko liderrek monitorea jarraitzen dute arretaz, arauak betearazteko, saritzeko arrakasta eta porrota zigortzea. Ez dira, ordea, erakunde baten barruan hazkundea eta aldaketa katalitikoak izaten. Horren ordez, hau mantentzen dira eta gaur egungo arau eta itxaropenak betetzeko bideratuta daude.
Kudeatzaile horiek eraginkortasuna eta produktibitate maximoa maximizatzeko itxaropenak eta estandarrak ezartzearen alde egiten dute. Erantzun konstruktiboa ematen jarraitzen dute jarraitzaileen errendimenduari esker, taldeko kideek irteera hobetzeko iritzia eta indartzea hobetzeko.
Noiz transakzioen lidergoa da eraginkorrena?
Jarraitzaileak ez dira sormenak sortzea edo arazoei konponbide berriak aurkitzea. Ikerketak aurkitu du lidergo transaktiboak eraginkorrak izan ohi dituztela arazoen eta argi eta garbi definitzen diren egoeretan.
Krisi egoeretan ere lan egin daiteke, zeregin jakin batzuk betetzeko beharra baitute. Gizabanako partikularrek argi eta garbi zehaztutako zereginak esleituz, liderrak ziurtatu egiten ditu gauzak. Krisi garaian, transakzioko buruzagiek egoera kupoa mantentzen laguntzen dute eta "itsasontzia mantso mantendu" esaten dute.
Transakzioko liderrak taldearen egituraren mantentzeaz arduratzen dira.
Talde-kideek zer espero den jakiteko zereginaz arduratzen dira, zereginetan saritzen dituzten lanak ondo artikulatuz, hutsegitearen ondorioak azaltzerakoan eta ataza burutzeko langileei zuzendutako iritziak eskainiz.
Lurralde transaktiboak zenbait kasutan baliagarria izan daitekeen arren, kasu askotan ez da nahikoa izango, eta liderrak eta jarraitzaileak euren potentzial osoa lortzeko saihesten dute.
Iturriak:
Bass, B.M, Lidergoa eta Performance, NY Free Press; 1985.
Burns, JM Leadership. New York. Harper & Row; 1978an.