Giltza Lidergoaren ezaugarriei buruzko xehetasun gehiago
Trebakuntzaren teoriaren lidergoa nortasunaren ezaugarri eta ezaugarriak identifikatzea da, hainbat egoeratan lidergo arrakastatsuarekin lotuta. Ikerketa lerro hau lidergo eraginkorraren izaerari buruzko ikerketen lehenetarikoa bilakatu zen eta Thomas Carlylek 1800eko hamarkadaren erdialdean proposatutako lidergoaren teoria "gizon bikain" lotu zen.
Thomas Carlyle eta Leadership Teoria
Carlyleren arabera, historia lider apartekoek osatzen dute. Jasotzen duen gaitasuna hau da: jaiotzen diren pertsonak besterik ez dira, Carlylek uste du eta ez du garatu beharreko zerbait. Carlyleren ideiek lidergoari buruzko ikerketa hasieran inspiratu zuten, eta ia erabat oinarritzen ziren ezaugarri oinarriak. Lidergoaren ezaugarrien teoriaren inplikazio batzuk honako hauek dira:
- Zenbait ezaugarri portaera eredu jakin batzuk sortzen dituzte
- Eredu hauek koherentea dira egoera ezberdinetan
- Jendeak lidergo-ezaugarri hauetakoren bat sortzen du
Lidergoaren ezaugarrien gaineko polemika
Lidergoari buruzko lehen ikasketek lidergo eta jarraitzaileen arteko ezberdintasunak zirela suposatuko lukeela uste dut lidergoaren posizioetan jendeak jarrera menpekoagoak baino gehiago jarrita dituztela. Zer ikertzaileek aurkitu zuten, ordea, liderrak eta jarraitzaileak bereizteko erabili zitezkeen ezaugarri batzuk.
Adibidez, liderrak joera handiagoa izan zuten, besteak beste, extroversion , auto-konfiantza eta altuera, baina desberdintasunak txikiak izan ziren.
Badira zenbait arazo begi bistakoak lidergoaren ikuspuntutik. Teoria honen defendatzaileek zenbait ezaugarri proposatu zituztela lidergo sendoari lotzen zitzaizkionez, zergatik ez da "lidergoaren ezaugarri" horiek erakartzen duten pertsona guztiek lider bikain bihurtu?
Zer lidergoarekin loturiko trebetasunak ez dituzten buruzagi handiei buruz? Zein da taldearen ezaugarri edo egoeraren aldagaiak ?
Lidergoaren Teoriaren Teoriaren Ikerketa Garrantzitsua
Geroago, lidergoaren ezaugarri teorikoari buruzko ikerketa honakoak dira:
- 1948 -Ralph Melvin Stogdill-en ikerketak iradokitzen du lidergoa gizabanakoaren eta gizarte-egoeraren arteko elkarreraginaren emaitza dela eta ezaugarri multzo aurredefinitu baten emaitza ez dela.
- 1974 -Stodgill-ek ikasketa osagarriak egiten ditu, eta horrek bi ezaugarri eta kokapen-aldagaiak lidergoari laguntzen dio.
- 1980ko hamarkadan, James M. Kouzesek eta Barry Z. Posner-ek 1.500 kudeatzaile baino gehiago aztertu zituzten eta lidergo onarekin loturiko lau ezaugarri nagusiak zintzoa, begiraleak, inspiratzaileak eta eskumenak zirela aurkitu dute. Kouzesek eta Posner-ek lau ezaugarri hauek aipatzen dituzte: "sinesgarria izateko".
Lider zuzentasun garrantzitsuak
Gaur egun ere, liburuak eta artikuluak lider ezin hobea izateko beharrezko ezaugarri ezberdinak daude. Just egin online bilaketa lidergo ezaugarrietan eta ehunka webgune emango dizu zerrenda bat emango dizu.
Ikerlari ezberdinek lidergo eraginkorra duten hainbat ezaugarri lotzen dituzten ikerketak eta ikerketak egin dituzte.
Adibidez, Stogdill-en 1974an lidergoaren ezaugarriek berrikusitako ezaugarriak identifikatu zituzten adina, fisika eta itxura, adimena , ezagutza, erantzukizuna eta auto-konfiantza .
Ikerketa puntuak lidergoaren ezaugarri batzuk bilatzea
Ikasketa talde berri bat egin zen langileei lehentasuna emateko. Inteligentzia eta fidagarritasuna koherentea izan arren, liderrak nahi zituzten langileek lidergo maila zeuden. Jendearen arduragabekeriak eta errukia eta adiskidetasuna beren maila beheko arduradunetan eta ezaugarri nagusiak bezalakoak dira, esate baterako, beren goi-mailako arduradunek asmo eta baieztapena.
Lidergo handienekin gehien loturiko ezaugarri batzuk honako hauek dira:
- Inteligentzia eta Ekintza zuzendutako Epaiketarik: buruzagi handiak eta adimendunak eta taldearen aurrera eramaten dituzten aukerak.
- Eraginkortasuna onartzeko gogoa: Lider sendoek erantzukizuna hartzen dute eta ez dute errua besteei pasatzen. Arrakastatsuak dira eta akatsen jabe izaten dira.
- Zereginaren gaitasuna: Lider handi bat trebea eta gai da. Taldeko kideek liderra zaintzeko gai izan behar dute.
- Jarraitzaileak eta hauen beharrak ulertzea: Eraginkorra liderrak arreta taldeko kideei eta benetan laguntzen arrakastaz laguntzea. Taldean pertsona bakoitza arrakastatsua izatea eta taldea aurrera egitea ahalbidetuko duen rol bat izatea nahi dute.
- Pertsonak trebetasunak: Pertsonarteko trebetasun bikainak ezinbestekoak dira eraginkortasunez bideratzeko. Lider buru handiek beste lider batzuekin eta taldeko kideekin elkarreragin egiten dute.
- Beharra lortzeko beharra: Lider sendoak behar dute arrakasta lortzeko eta taldeek beren helburuak lortzeko. Taldean arrakasta izateaz arduratzen dira eta taldea mugarri horiei heltzeko konpromisoa hartzen dute.
- Jendea motibatzeko gaitasuna: Lider handi batek besteei inspiratzen daki eta haien onena lortzeko motibazioa daki.
- Ausardia eta Ebazpena: Liderik onenak ausartak dira eta taldearen helburuak konprometitzen dira. Ez dira erronkaetatik ezkutatzen.
- Iraunkortasuna: Lider sendoak berarekin itsasten dira, nahiz eta gauzak zailak diren edo taldeek oztopo garrantzitsuak izaten dituzten.
- Fidagarritasuna: Taldekideek menpekotasuna izan behar dute eta haiengana zuzentzen duten pertsonak konfiantza izan behar dute.
- Erabakitzailea: Lider handi batek erabakiak hartzeko gai da eta bere aukeraketan segurua da.
- Auto-konfiantza: lider onenetariko asko oso autoestatuak dira. Beren baitan konfiantza dutelako, jarraitzaileek maiz konfiantza hori partekatzen hasten dute.
- Asertibitatea: Lider handi bat zuzena eta asertiboa izan daiteke, gehiegizkoa edo oldarkorra izan arren.
- Egokitasuna eta malgutasuna: Lider eraginkorrak ez dira trabatuta egon. Kutxa kanpoan pentsa dezakete eta azkar aldatzen ari dira egoera aldatzen.
- Emozionala Egonkortasuna: oro har fidagarria izan arren, lider sendoa beren emozioak kontrolatzeko eta overreactions saihesteko gai dira.
- Sormena: agian garrantzitsuena, lidergo handiak ez du soilik sormena jartzen , sormena ere sustatzen du taldeko kideen artean.
Ez dago ezaugarrien zerrenda unibertsala
Duela gutxi, ikertzaile askok lidergoaren inguruko kontingentzia-ikuspegira bideratu dute, eta ezaugarri batzuk dituzten pertsonek lidergo egoeretan eraginkorragoak izan daitezkeela eta besteek baino gutxiago izan dezakete. Ikerketak iradokitzen duenez, zenbait ezaugarri batzuetan lidergo sendoarekin lotu daitekeela ere, erakusten du zerrenda orokorik ez dagoela sortu duten lider nagusien ezaugarri guztiak identifikatzen edo lidergoaren arrakasta bermatzen duten egoera guztietan.
A Word From
Ezaugarri horiek lidergo eraginkorrekin lotzen diren arren, garrantzitsua da zenbait liderrek ezaugarri horiek dituztela. Oro har, lidergo indartsuak ezaugarri horietako asko izango ditu, baina egoera alderdiek ere garrantzi handia izango dute pertsonek ondo eramatea erabakitzeko. Kasu askotan, ezaugarri horien arteko elkarrekintza eta lidergoko kalitatea zehazten duen egoera da .
> Iturriak:
> Lussier R, Achua C. Lidergoa: Teoria, Aplikazioa, eta Skill Garapena . Mason, OH: Cengage Learning; 2012an.
> Nichols AL, Cottrell CA. Zein da jendeak beren buruzagiek desiratzen? Lurraren Adimenaren Zeregina trebetasunerako. Lideraldien hiruhilekoa . 2014ko abuztua; 25 (4): 711-729. doi: 10,1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> Shriberg A, Shriberg D. Lidergoaren printzipioak eta aplikazioak praktikatzea. Hoboken, NJ: John Wiley eta Sons; 2011an.