Lidergo zuzendarien estiloa
Laissez-faire lidergoa, lidergoa ordezkari gisa ere ezaguna, lidergo-estilo mota bat da eta liderrak esku-off dira eta taldeko kideek erabakiak hartzeko aukera ematen dute. Ikertzaileek aurkitu dute hori oro har taldekideen artean produktibitate gutxienera eramaten duen lidergo estiloa.
Hala eta guztiz ere, garrantzitsua da lidergo estilo horrek bi onura eta trafiko posible izan ditzakeela konturatzea.
Badira zenbait konfigurazio eta egoeratan laissez-faire-ren lidergo estiloa egokiena denik. Zure lidergo nagusiaren jakitea lagungarria izan daiteke zure indarguneak eta potentzial ahultasuna ulertzeko.
Laissez-Faire Lidergoaren ezaugarriak
Laissez-faire lidergoa honako hau da:
- Liderren orientazio oso txikia
- Erabakiak hartzeko jarraitzaile askatasuna
- Liderrak beharrezko tresnak eta baliabideak ematen ditu
- Taldeko kideak bere kabuz konpontzen saiatuko dira
- Power jarraitzaileei entregatu zaie, baina oraindik liderrek taldeen erabakiak eta ekintzak erantzuten diete
Historiako lider politiko eta negozio lider ospetsuak izan dira, laissez-faire lidergo estiloko ezaugarriak izan dituztenak. Steve Jobs ezaguna zen bere taldea ikusteko zer egin nahi zuen argitu zezan, baina gero beren gailuetatik ateratzea, bere nahiak betetzeko.
Herbert Hoover presidente ohi ohia ospetsua izan zen gobernuari buruzko ikuspegi laissez-faire gehiago hartzera, sarritan esperientzia handiko aholkulariek ezagutzak eta esperientziak falta zitzaizkion zereginak burutuz.
Laissez-Faire Leadership abantailak
Beste lidergo estilo batzuek bezala, ordezkaritza-ikuspegiak onura eta gabezi ugari ditu.
Batzuetan, estilo hau eraginkorra izan daiteke, batez ere eskuineko doikuntzen erabileran eta ongi erantzuten duten taldeekin.
Lidergo estilo hau ondo erakusten duen adibide batzuk:
Talde-kideek arrakasta izateko gaitasuna dute. Laissez-faire lidergoa eraginkorra izan daiteke taldeko kideak oso trebea, motibatuta eta lan egiteko gai diren egoeretan. Talde horretako kideak adituak direnean eta independentean lan egiteko ezagutzak eta gaitasunak dituztelako, orientazio oso txikia duten zereginak betetzeko gai dira.
Talde kideak adituak direnean. Delegazio estiloa bereziki eraginkorra izan daiteke taldeko buruak baino taldeko kideak baino eraginkorragoa den egoeretan. Taldekideek arlo jakin batean adituak direlako, laissez-faire estiloak gai zehatz bati buruzko ezagutza eta trebetasun sakona erakusteko aukera ematen die.
Independentzia baloratzen denean. Autonomiari esker, talde batzuei askatasuna eman diezaiekete eta lanarekin pozik sentitzen laguntzen diete. Laissez-faire estiloa erabil daiteke egoeretan, jarraitzaileek grina handia eta motibazio intrintsekoa beren lanagatik.
Estilo honen ohiko terminoa 'laissez-faire' da eta ikuspegi erabat eskuzabala dakar bitartean, lider ugari izaten jarraitzen du eta taldeko kideentzat eskuragarri kontsulta eta iritzia emateko.
Proiektu baten hasiera norabidean eman ahal izango lukete, baina, ondoren, taldeko kideek beren lanak egin ditzakete ikuskapen txikiarekin. Lidergoaren ikuspegi honek konfiantza handia eskatzen du. Liderrak ziur egon beharra dago taldeko kideek trebetasunak, ezagutzak eta mikromanagerik gabeko proiektua osatzeko jarraitu behar dutela.
Laissez-Faire Lidergoaren gainbehera
Laissez-faire lidergoa ez da egokia non taldeko kideek zereginak eta erabakiak hartzeko behar duten ezagutza edo esperientzia falta izatea. Lidergo estilo hau emaitza negatiboekin lotu da, laneko errendimendu eskasa, lidergoaren eraginkortasun baxua eta taldeen gogobetetze gutxiago.
Jende askok ez daki beren epeak ezartzen, beren proiektuak kudeatzen eta beraien arazoak konpontzeko. Egoera horietako batean, proiektuak irteerak egin ditzakete eta epeak galduta egon daitezke taldeko kideek ez badute orientazio edo iradokizunik jasotzen.
Laissez-faire estiloko zenbait alderdi negatiboren aurrean:
Rolaren kontzientzia falta. Zenbait egoeratan, laissez-faire estiloa taldean gaizki definitutako roletara eramaten da. Taldeetako kideek ez dute orientazio gutxi eskaintzen, taldearen zereginetatik benetan ziur egon ez dakite eta zer egiten ari diren pentsatzen ari dira.
Taldearekin inplikazio eskasa. Laissez-faire liderrak sarritan parte hartzerik eta erretiratu gabe ikusten dira, taldearen barruan kohesio eza eragin dezaketenak. Liderrak ez du zerikusirik zer gertatzen den, jarraitzaileek batzuetan hautematen dute eta proiektuaren arreta eta kezka gutxiago adierazi.
Kontu txikia. Batzuk liderrak ere aprobetxatu dezakete estilo hau taldearen hutsegiteen erantzukizun pertsonala saihesteko. Helburuak betetzen ez direnean, liderrak taldeko kideak errua ditzake, zereginak bete ez eta itxaropenak betetzeko.
Pasibitatea eta saihestea. Laburbilduz, laissez-faire lidergoa pasibitatea edo lidergoa egiaztatzea saihesten du. Kasu horietan, buruzagiek ez dute ezer egiten jarraitzaile motibatzen saiatzeko, ez dute taldeko kideen ahaleginak aitortu, ezta taldean parte hartzeko ahaleginak egin ere.
Talde-kideak zeregina betetzeko beharrezko zeregina edo prozesua ez badute, liderrak esku-hartze gehiago eginez gero, hobeak izango dira. Azkenean, jarraitzaileek esperientzia gehiago eskuratzen dute, eta, ondoren, liderrak ordezkaritza delegatuagoa izan liteke, taldekide askok askatasun handiagoa izan dezaten independentean lan egiteko.
Non Laissez-Faire Liderrak ezin hobetu
Laissez-faire lidergorako hurbilketa gehiago izateko joera baduzue, hobe da joera eta joera izan ditzakezun eremuak eta egoerak. Jendeak oso motibatuta, trebeak, sormenak eta euren lanari eskainitako sorkuntza-eremu batean lan egiten du estilo honekin emaitza onak lortzeko.
Esate baterako, ordezkaritza-liderra izan liteke produktu-diseinuaren eremuan. Talde kideak ongi prestatuak eta sormen handikoak direlako, beharbada behar dute kudeaketan gutxi. Horren ordez, lider eraginkor batek gutxieneko gainbegiratzea eta orientazioa eman dezake eta kalitatezko emaitzak lortzen jarraitzen du.
Laissez-faire liderrak normalean informazioaren eta atzeko planoaren egiaztagiriak dira proiektu baten hasieran, bereziki erabilgarria izan daiteke autogestionatutako taldeentzat. Talde-kideek esleipenaren hasieran behar dituzten guztiak eman ondoren, zeregin hori burutzeko behar den ezagutza izango dute.
Nahiz eta esparru horietako batean, lidergoaren ikuspegiak hainbat lan erabiltzea komeni da lan prozesuaren fase desberdinetan. Adibidez, laissez-faire lidergoa eraginkorrena izan daiteke fase goiztiarrean, produktua edo ideia bortxaz edota sortzen ari denean. Behin diseinua prest dagoenean eta produkziorako prest dagoenean, hobe da norabide eta gainbegiratze gehiago dakarren estilo batera aldatzea.
Estilo honekin liderra izan daiteke zorroztasun handia, zehaztasuna eta xehetasunen arreta eskatzen duten egoeretan. Partaidetza altuetan eta presio altuko laneko ezarpenetan, xehetasun bakoitza perfektua izan behar da eta era egokian osatu, estilo autoritarioagoa edo zuzendaritza gehiago egokia izan daiteke. Laissez-faire planteamendua erabiliz mota horretako eszenatokietan galdutako epeak eta errendimendu eskasa ekar ditzakete, batez ere taldeko bazkideak ez badute zer egin behar duten edo ez duten lanak behar dituzten gaitasunik.
A Word From
Laissez-faire-ren lidergo estiloa sarritan baztertu egiten da talde pobreen emaitza lortzeko, baina hainbat egoeratan egokia eta eraginkorra izan daiteke. Taldeko kideak oso trebatuak eta motibatuak direnean, emaitza onak lor ditzakete. Talde-kideek micromanaging gehiegikeria askatasun askea lortzen dutelako sarritan sentitzen dute inspirazio eta sormen gehiago.
Laissez-faire liderra izan ohi bazara, lagungarri izango zara lankideen roletan excel diren egoeretan pentsatzea. Taldeak ikuskapen edo zuzendaritza gehiago behar duen lekuan, ikuspuntu autoritarioa edo demokratikoa hartzera bideratu beharra dago. Zure estiloa aztertuz gero, zure gaitasunak hobetu eta lider hobea bihurtuko zara .
> Iturriak:
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. Komunikazio talde txikietan: teoria, prozesua eta trebetasunak. Boston: Wadsworth; 2009.
> Schyns, B & Hansbrough, T. Lidergoa okerra denean: lidergoa suntsitzailea, akatsak eta akats etikoak. Charlotte: NC: 2010.