Jendea Talde batean gutxiago ahalegintzen da
Loafing sozialak taldeen parte direnean ahaleginak gutxiago egiten dituzten pertsonen joera deskribatzen du. Taldeko kide guztiek helburu komun bat lortzeko ahalegina batzen dutenez gero, taldeko kide bakoitzak gutxien egiten laguntzen du banaka arduraz gero.
Gizarte Loafing adibidea
Imajinatu zure irakaslea klase proiektu batean lan egitea hamar beste ikasle talde batekin esleitu zaizuna.
Zurekin lan egiten baduzu, zeregina pausoz pausatu eta berehala hasiko zara lanean. Talde baten parte izateaz geroztik, hala ere, joera sozialaren joera litekeena da proiektuan sartzen ahalegintzea. Zeregin jakin batzuen erantzukizuna hartzearen ordez, agian uste duzu beste taldeko kide batek zaindu egingo duela.
Edo, kasu batzuetan, zure taldeko beste kideek beste norbaitek bere lanaren zati bat zaintzen duela suposatzen duela eta zuk esleitutako zeregin osoa egiten duzun bakoitzean gelditu egingo zara.
Zerk eragiten du Loafing soziala?
Talde bateko kide izan bazenuen helburu handiagoa lortzeko, orduan, zalantzarik gabe, fenomeno psikologiko hau izan duzu. Eta talde bat gidatzen baduzu inoiz frustrazioa sentitu duzu taldekideek noizbait iragartzen duten ahalegina eza dela. Zergatik gertatzen da batzuetan okerrago aggravazio hori?
Psikologoek azalpen gutxi eman dituzte.
- Motibazioa ezinbestekoa da gizarte-loafingea gauzatzeko. Zeregin batek motibazio gutxiago duten pertsonek landa-ingurune sozialean ibiltzen dute taldeko kide direnean.
- Erantzukizunaren zabalkundea ere laguntzen du loafing soziala. Taldeetan, jendeak kontabilitate pertsonala gutxiago sentitzen du eta are larriagotu egiten du bere ahalmenak emaitza onean eragin ditzakeela. Arestian eragina duten izarrak eragiten duen erantzukizunaren hedapen hori bera da, edo beste pertsona batzuek presentzia dutenean arazoak izaten laguntzen ez dutenak. Jendeak bere ahaleginak ez duela axola eta arduraz arduratzen ez direnez, beste norbaitek bere gain hartuko duela suposatuko dute.
- Taldearen tamainan ere kolektiboetan parte hartzen duten ahaleginen eragin handia du. Talde txikietan, jendeak litekeena da euren ahaleginak garrantzitsuak direla eta, beraz, gehiago laguntzea. Talde handiagoak, hala ere, jende gutxiago ahaleginduko da.
- Asmoak ere taldearen errendimenduari dagokio. Beste pertsona batzuk baztertu nahi badituzu, seguruenik ere ez duzu lan guztia egin nahi izan. Bestalde, taldearen ahaleginak kontrolpean dituztenei begira dauden goi-mailako talde batean bazaude ere, litekeena da atzera botatzea eta lan guztia kudeatzea.
Gizarte Loafing prebentzioa
Loafing sozialak eragina larria izan dezake taldearen errendimenduan eta eraginkortasunean. Hala eta guztiz ere, badira gauza batzuk, gizarte loafingaren ondorioak minimizatzeko.
Talde txikiak sortzea eta norberaren kontuak ezartzea lagun dezake. Taldeek arauak eta arauak garatu beharko lituzkete, zereginak definitu, erantzukizunak esleitu, aurrerapen pertsonala eta kolektiboa ebaluatu, eta banako kideen lorpenak nabarmendu.
Taldea pertsonalizatuz, zenbait zereginetarako gizabanakoekin bazkidetu eta taldearen leialtasuna sustatuz, pertsona guztiek taldean parte hartzen dutenean euren guztiak eman ahal izango dituzte.
Ringelmann-en Rope-Pulling Experiments
Max Ringelmann izeneko nekazaritzako ingeniari frantsesak 1913an egindako esperimentuen artean bat egin zuen. Bere ikerketan, parte-hartzaileek banaka eta taldeka soka bat eskatu zieten. Zer aurkitu zuen jendeak taldean parte hartu zutenean, soka zabaltzen saiatu ziren banan-banan lan egiten zutenean baino.
Ikertzaile talde batek 1974an esperimentua errepikatu zuen, aldaketa txiki batzuekin. Lehenengo taldea Ringelmannen jatorrizko azterketarekin bat etortzearekin eta parte-hartzaile talde txikiak biltzen zituen. Bigarren panelak konfiantza eta benetako parte-hartzaile bakar bat erabiltzen du talde bakoitzean.
Konfederazioak soka zabaltzen saiatu zen. Ikertzaileek benetako parte-hartzaile guztiek dituzten taldeek errendimenduaren beherakada handiena izan zuten, eta ondorioz, galerak motibazio-faktorearekin lotzen ziren, talde-koordinazio arazoak baino.
2005eko azterketek taldeen tamainaren arabera izan dezaketen eragina izan dezakete taldearen errendimenduan. Azterketan, taldeen erdiak lau pertsona izan ziren, beste erdia 8.a izanik. Talde batzuek, orduan, taldeko kide guztiek elkarrekin lan egin zuten taula batean esperimentalek emandako arazoa konpontzeko. horietako. Beste talde batzuek banatutako esparruan kokatu ziren elektronikoki arazo bera egin zuten ordenagailu desberdinetatik komunikatuz.
Ikertzaileek aurkitu zuten jendea banakako ahalegin handiagoa egin zutela talde txikiagoetan, banatutako eta kokatutako egoeretan. Talde kolokan jarri ondoren, ordea, jendeak presio handiagoa sentitu zuen lanpetuta begiratu nahi ez zuten bitartean, banatutako taldeek presio hori gutxiago sentitzen zuten bitartean.
> Iturria:
> Forsyth DR. Group Dynamics . New York: Wadsworth. 2009.